能力评估

工作类型有助于确定竞争优势和如何设定目标。 —— James F. Dowling, John G. Diezemann 和 Richard L. Lynch 《有能力的公司》

问题

解决方案

• Build 自建。这种能力是一种差异化的东西，提供竞争优势。在内部建立和管理这种能力。
• Buy/Outsource 购买/外包。这种能力不具有战略优势，并且在市场上是商品化的。寻求收购/购买或外包该能力。
• Partner 合作伙伴。寻求与另一个组织合作来提供这种能力。
• Manage for efficiency 高效管理。寻求以最短的周期时间和最低的成本进行生产。对这些能力的额外投资不会产生更大的回报。